12月7日消息:阿里巴巴集团CEO张勇在公开信中宣布，调整组织结构，组成由“小前台，大中台”互为协同的创新管理模式。

　　首先，企业的管理架构将由树状结构变为网状结构。许多部门会相互交叉、相互融合、相互为达到共同的目标而分别努力。不仅是企业内部，企业与企业间的关系也逐渐将会如此。犹如今天阿里平台与商家的关系，阿里与苏宁、与优酷等伙伴之间的关系一样。相互是独立的主体，但是相互已经分不清彼此，你中有我，我中有你。

　　其次，企业内部将由小前台、大中台两部分构成。前端就是一线业务，需要顺应瞬息万变的市场更敏捷、更灵活、更加快速决策;而以支撑的就需要一个强大的中台，包括运营数据能力、技术能力、产品能力等;后台底层技术架构则需要稳定。

　　“小前台+大中台”的运营模式，就是美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出。

　　从人选上，阿里集团变革的决心可谓巨大。为了建立这个强大的“航母舰群”，阿里巴巴集团选择了内部的一名悍将，此前掌管淘宝、天猫、聚划算三块重要业务的总裁张建锋出任总指挥。按照阿里CEO张勇的描述，行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader,在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。

　　在领导层任免方面，原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起“中台”的重要工作，负责共享、数据、搜索，以及闲鱼、淘宝头条等创新孵化业务。

　　此外，零售事业群将由一批年轻管理者以“班委”负责制，集体决策的方式率领。实际上，这样跟阿里整体组织创新变革思路一致。由此可见，阿里在尝试打破树状管理结构，让各行业更具自主性，更灵活，更好的激发电商平台的升级。这批年轻管理这中有数人来自80后，阿里巴巴继续让更多年轻人担任起重要岗位的职责。

　　张勇还明确，阿里妈妈、阿里云、菜鸟网络和B2B四大业务将继续面向市场更为独立地发展，实行总裁负责制。