历经三年，传统彩电企业与互联网电视企业完成了由对峙到携手的转变。12月11日晚，TCL集团和乐视网同时发布公告，乐视网通过控股子公司乐视致新正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体，为其第二大股东。

　　乐视网将持TCL 20% 股份并提名两董事

　　根据双方签订的股份认购协议，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元(约18.71亿人民币)，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，乐视致新将成为TCL多媒体的第二大股东，并向 TCL多媒体提名2名董事。

　　乐视致新为乐视网的控股子公司，主要从事互联网超级电视及互联网机顶盒等智能终端的销售。TCL多媒体是TCL集团旗下主营电视业务的控股子公司之一，于香港联合交易所上市。

　　TCL集团表示，本次TCL多媒体与乐视网的合作，将以股权为纽带，在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，挖掘并创造更多的盈利模式。

　　分析称行业竞争加剧，类似合作或增多

　　互联网电视2013年出现后，便引发传统彩电企业与互联网企业的“对峙”。同时，传统彩电纷纷推应对之策，如TCL在乐视电视发布不久，就火速与互联网视频爱奇艺联合推智能电视产品“TV+”，创维旗下酷开公司推出酷开电视。

　　2014年3月，TCL集团董事长李东生出席某论坛时曾表示，“互联网企业切入到电视领域，确实给我们带来了挑战。但是乐视电视到目前为止，在中国的市场份额和销量是非常小的，更多是通过一个产品加服务的概念来招来自己的用户和消费者。我们的产品一定会做得比乐视更好，更有产品竞争力，这是我们可以做得到的”。

　　今年6月，李东生接受媒体采访时再提到乐视，称“我也没完全看明白”。到了今年9月底TCL新品发布会上，李东生则对媒体表示，与乐视、小米等互联网企业相比，传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，转型存在一些困难。他说，在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。而转型成功与否的关键，取决于自身的开放程度。问及会有多开放?李东生说，未来甚至可能和乐视会有合作。

　　有业内人士分析认为，此次合作意味着彩电企业和互联网企业的跨界整合将进入新的阶段，双方会形成优势互补，对正在进行互联网转型的TCL来说，引入乐视会令其互联网基因更加凝聚，对乐视而言，TCL的硬件制造和供应链能力以及产品保有量也会为其生态带来有益补充。随着行业竞争加剧，这样的资本合作可能会有更多。

　　随着各大厂商和新进入的互联网电视对于智能电视领域入口的抢夺大战愈演愈烈，大打价格战，今年3季度各大厂商都出现了不同程度的盈利压力，TCL多媒体、康佳、长虹三季报均出现亏损。而对于乐视来说，虽然是互联网电视的领头羊，由于线下渠道的弱势，年300万的电视销量尚难以占据主流份额。双方股权合作可以强强联合，形成协同效益，TCL有望利用乐视的互联网运营能力将双方的用户进一步盘活，拓展更多的商业模式，乐视则有望利用TCL丰富的线下渠道资源、售后网络和海外市场的优势加强自己的市场地位。