5月22日消息，21日，乐视网发布最新公告，乐视董事长贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。

　　当天下午，乐视召开媒体沟通会，贾跃亭携乐视网总经理梁军、乐视网财务总监张巍、乐视网董秘赵凯出席，并针对乐视高层人事变动、乐视风波、股权质押、与融创孙宏斌的关系等外界关注的问题一一作出回应。

　　贾跃亭为何辞任总经理?

　　贾跃亭表示，整个乐视生态从组织架构到管理机构都有了非常大的提升和改变，这也是乐视网第一次有了真正专职的总经理，在过去的几年中，由于乐视业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，自己的精力，除了在乐视网之外，在其他地方会有一些投入。

　　“上市板块是整个乐视生态当中最最重要的一部分，怎么样通过组织结构的调整和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展，在我们战略进入第二阶段的时候，对公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，这是我们在决策过程当中考虑的非常多的一点。”

　　贾跃亭称，乐视网已经进入到准成熟的阶段，快速发展期，需要由董事会进行管理，让治理架构变得更加完善，管理能力更加适合的人来掌控企业。

　　贾跃亭何时决定辞去总经理?

　　贾跃亭透露，这次组织结构的调整是经过很长时间的思考，不止于去年8、9月份。“上市公司对CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。”

　　也因此，当时贾跃亭和公司就得出结论——上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变。“现在我们已经能够找到非常合适的人，现在是恰逢其时吧，其实几年前就开始思考这个事，真正开始决定期是去年8、9月份。”

　　另外，贾跃亭还表示，孙宏斌的投资给了乐视很大的帮助，帮助不仅仅在资金上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙宏斌给乐视提供了好的建议。

　　贾跃亭辞任后个人精力如何分配?

　　对于辞去总经理后将如何分配个人经历，贾跃亭表示，乐视上市公司体系主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新，“这次非常清晰，董事长和总经理职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。”

　　贾跃亭透露，上市公司肯定是其第一重要的精力的分配，因为这是乐视最最重要的业务，在上市公司之外，贾跃亭更多的精力将放在汽车业务中。

　　“当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这也是接下来的一部分。”

　　据贾跃亭透露，乐视汽车A轮的融资很快就会正式启动，2017年之内有可能正式完成，“当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”

　　为何是梁军接任总经理职务?

　　“梁军加入乐视已有6年时间，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，超级电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献，更重要的是在过程当中，对互联网的理解，对互联网能力的提升，尤其是对我们特有的互联网模式的经验，我们认为非常非常适合”，贾跃亭指出。

　　贾跃亭还称，梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，“乐视网现在已经形成了一个真正的生态闭环，从最底层的云平台到大数据，到广告平台，乐视内部花儿影视、乐视影业，成为我们最大的版权库，再到第三层超级电视，到互联网应用部分，怎么让这个生态闭环发挥出进入第二阶段的价值，让生态化反的价值最大化，是非常非常重要的。”

　　贾跃亭强调，让生态价值最大化，这个调整非常重要。接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。公司将把更多精力放在产品上，让乐视生态成为产品、技术驱动的企业。这次调整对上市公司的发展有非常大的帮助。

　　乐视的裁员计划将如何执行?

　　贾跃亭表示，从去年的10月份乐视的流动性出现问题之后，乐视就在考虑组织变革，裁员也是乐视组织变革的一个部分，“与其说裁员，更准确的说是人员优化。”

　　而对于裁员的具体计划，贾跃亭称，真正让乐视现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。

　　“当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值”，贾跃亭称。

　　非上市公司业务怎样调整?

　　贾跃亭坦言，2016年乐视经历的风波主要由两个原因组成：第一，发展过快;第二，自身能力、流动性规划管理能力不足。

　　“接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例”，贾跃亭称。

　　具体而言，乐视体育方向非常明确，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比。“乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模的扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。”

　　乐视手机业务的发展方向也非常清晰，把乐视已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出乐视手机产业的差异化优势。“我们相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。”

　　在谈及乐视手机业务时，贾跃亭还反思到，手机是去年乐视风波的导火索之一，一方面乐视创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，但同时由于乐视对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态。

　　“这也是对乐视很好的一次经验教训，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。从另外一个角度讲，塞翁失马焉知非福，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，这次看似学费很高，其实对我们来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，汽车产业对资金的需求量更大。”

　　贾跃亭在会上表示，汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

　　另外，关于易到公司问题，贾跃亭表示，易到看似风波不断，但已经进入快速增长期，且不需要大量资金。易到乐视接手一年半以来，已经有了质的变化。

　　“在不久的将来，大家会看到，易到会有重大的发展，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号”，贾跃亭称。

　　乐视与融创是否存在控制权之争?

　　在被媒体问，乐视姓贾还是姓孙?贾跃亭表示，这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总(孙宏斌)就不会投乐视了。正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。

　　贾跃亭还表示，乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代。

　　此外，贾跃亭还称，“孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。”

　　由融创方面派驻乐视网的董事刘淑青在沟通会上也表示，作为派驻人员之一，她本着一个学习的心态。“融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。”

　　刘淑青还表示，融创在乐视扮演的是支持者的角色。像贾总说的，融创是在资金方面给乐视作为一个补充，而不是主导。孙总一直表示对乐视的支持。所以不存在外界误导的认识，比如控制权之争。以后融创还会是很好的一个伙伴和支持者的角色。

　　“融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性。”贾跃亭称，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分;乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值。

　　而对于“梁军投靠融创”的市场传言，贾跃亭则表示，自媒体时代造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价。“乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。”

　　关联交易问题是否得以解决?

　　贾跃亭表示，“上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，唯独是我个人卖了上市公司的股票，不存在上市公司和非上市公司之间的任何资金的往来，上市公司的资金是完全封闭的。”

　　但贾跃亭表示，上市公司和非上市公司之间有一些关联交易，关联交易的规模大致在100亿元左右。“这是由于原来我们生态化商业模型决定的。”

　　“今年会有非常重大的变革，”贾跃亭表示，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关联交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化。”

　　对于上市公司和非上市公司互相担保的问题，贾跃亭称，上市公司和非上市公司体系之间，尤其是上市公司体系，不存在任何担保的情况。“上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大。”

　　贾跃亭表示，非上市公司业务大部分都是初创类业务，属于培育期、孵化期。非上市公司有几个板块，O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)，现在比较困难的是手机和体育。