纸媒倒闭潮加速，时尚大刊也未能幸免。以下是近两年，我们曾经耳熟能详却惨遭停刊的时尚刊物：

　　2014年1月，隶属南方报业传媒集团的《风尚周报》宣布停刊;;

　　2014年8月，主打香港潮流文化的《YES!》停发印刷版，继续出版电子杂志;

　　2014年11月，赫斯特中国旗下《心理月刊Psychologies》休刊;

　　2014年9月，《Oggi今日风采》宣布将于发行10月号后停刊;

　　2014年12月，中国第一本时尚周刊《风尚志》被证实停刊;

　　2015年1月，《都市主妇》停刊;

　　2015年2月，时尚杂志《费加罗》中国版停刊;

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　　据《外滩画报》最新一期杂志封面标题显示，早前传闻被证实外滩画报将于2016年开始停刊。上图右下已标注“告读者，《外滩画报》将于2016年起停刊”声明。

　　纸媒行业散发着冬天刺骨的极寒，蔓延到繁华街道、寻常巷陌。往年白天折射着阳光，晚上有点点光芒的报亭已沦落到靠卖水、饮料、电话充值卡来勉力维持的境地。那些随处可见锈迹斑斑、铺满涂鸦的废弃报刊亭告诉我们：中国纸媒的寒冬一天冷似一天;那些在报刊亭中坚守的男男女女们的游移目光告诉我们，一个行业正在急速下滑。

　　如果你还在报纸工作，赶紧考虑一下跳槽的可能性吧。虽然中国还没发生美国《新闻周刊》、《个人电脑世界(PC World)》、《德国金融时报》等著名纸媒停刊的标志性事件，但那只是维持的表象，这种麻木的钝痛对你未来的伤害更大;如果你还有身家压在报刊发行的生意上，赶紧想办法脱身吧。当报亭上时尚类杂志不赠送礼品就一本也卖不掉，当摊主无奈地接受购买者对售价仅4元的当期《读者》、4.5元的《知音》讨价还价时，你似乎已无法等到这个行业的复苏。

　　作为中国政治文化中心的北京一直是纸媒行业最主要的基地。最高峰时，中央级部门就出版有报纸220种。而作为首都街头的名片，北京的报亭在2008年奥运会前后达到了鼎盛时期，遍布全市的钢结构报亭风格统一，美丽大方，色彩明快。销售着550多种期刊和110多种报纸，总数量超过了2000个，无疑是中国报刊亭领域的标杆与晴雨表。

　　然而因为新媒体时代的到来，门户网站、网络视频、微博、微信的相继崛起，导致了传统媒体如电视、报纸、杂志的衰落。即便是曾经的第一大媒体电视为例，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群，电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。

　　虽然网络对于纸媒的冲击是普遍的全球现象，但在中国，由于知识产权与版权保护的现实环境与条件，纸媒的处境更为尴尬，这尤其表现在几大综合新闻门户网站的强势地位上。本来，由于特殊的国情，中国政策并不允许中国的商业门户网站自采新闻，并对新闻来源作了严格的限定。商业门户网站没有采访权，只有编发的权利。然而随着中国互联网的快速发展，中国大陆独有的门户网站借助强大的平台力量，很快在新闻传播中占有了优势地位。几乎是以零成本的方式从纸媒攫取宝贵的新闻内容与信息资料。许多媒体人慨叹：网络异化了中国大陆的纸媒，纸媒是用自己的内容资源喂养大了网络门户媒体——自己所属行业的掘墓人。

　　内忧外患之下，纸媒的寒冬到底有多冷多漫长，已经不仅仅是媒体圈流行词“报纸死亡”那么简单。笔者走访了北京各区的多家报刊亭，切身体会到了纸媒的窘境。2013年北京的报刊亭日均营业额较去年下降超过50%，而报亭从业人员对行业前景的绝望，就像曾经的打字员与Call台传呼员，这是一个即将消失的职业。

　　2013年以来，北京各报刊亭营业额均再创新低，日均营业额100元左右，即便是位置甚佳、人流量不小的核心地区，日营业额也不过300元左右。某些位置相对较为偏僻的报刊亭，日营业额甚至低于100元!报刊亭的主要收入早已不是卖报刊，而是依靠饮料、零食、电话充值卡等维持。即使在人流高峰期，各个报亭的常态也只是偶尔会有一名老年男性购买文摘报，更多的人只是购买饮料、矿泉水与充值卡。

　　报刊杂志利润微薄，各报摊售卖最好的是《环球时报》、《北京晚报》等价格极为低廉的报纸。一份报纸的利润只有2分钱，一本杂志赚不到1元钱，报纸杂志本就是薄利多销之物，日均营业额仅100元，其利润让人无法想象。

　　无利不起早，微薄的利润让大量的报刊亭相继关门。在调查中发现，几乎每一家报刊亭附近都至少有一个竞争对手退出，而多个受访业主也计划在近期转行。

　　当问到报刊亭惨淡经营的原因时，业主们表示“主要还是受到了网络的冲击，越来越多的人选择在网上获取信息”而报刊亭比较稳定的消费群体是老年人和中小学生，但他们消费能力有限，20元以上的杂志极少购买，甚至连购买4元的《读者》都要讨价还价。

　　惨淡经营之下，纸媒转型，傍上网络势在必行。但纸媒的转型并不是简单的数字化，默多克旗下众多报纸在数年前就转向了互联网，甚至与苹果公司合作。南华早报也于近日被阿里巴巴收购。

　　中国大陆的纸媒在应对网络冲击方面乏善足陈，更多地是只建立了一个官网。相比之下一些境外传统媒体在网络化生存方面取得了成功，重视年轻读者的兴趣与关注点，电子订阅户数的不断上升，实现了更快捷、更方便地随时随地为读者提供精彩内容。这些媒体以传统品牌为平台，重新定义了传统纸媒网络化的方式、时间和互动形式。

　　由此可见纸媒网络化转型并不是简单地建个网站，将报纸杂志上的内容搬到网上就万事大吉了。纸媒必须确定“数字优先”的发展战略，以数据库营销为基础，整合纸媒的内容优势与网络的渠道平台优势，注重与读者的互动性，才能实现“记者+小编”式的网络和纸媒的成功跨界。

　　由于纸媒的衰退和网络的兴起，对于广告主而言，报纸广告不再是必需品，他们更需要的是整合了纸媒、网络的一套整合营销传播。随着媒体的碎片化，单一平台的传播已经过时也不在有效。因此，从销售层面而言，纸媒如何能打破部门限制，实现整合销售也关系到报纸能否走出寒冬，因为纸媒的主要收入就是广告。但由于销售部门牵扯了太多利益的归属问题，如何解决整合销售所产生的利益纠葛也就成了重中之重。