2018似乎是艰难的一年。新周期、调结构、去杠杆、中美贸易战、消费降级、P2P暴雷……这些陌生而又熟悉的词汇开始环绕在耳边。中国的经济突然换挡，经济寒冬的寒意扑面而来。

　　经济大环境阴云密布，市场信心明显不足，地产行业是否也会滑坡式下沉呢?盛煦地产创始人、董事长兼联席总裁王谦先生有着不同的看法。他认为，经济在一定周期内波动变化是正常现象，对于地产行业，真正的变化是传统增量市场肆意增长的黄金年代正在逐渐逝去，行业迎来了历史的转折。在产业亟待革新的大背景下，存量地产战役已悄然打响。

　　据相关新闻显示，早在几年前，由王谦掌舵的盛煦地产就切入到了存量市场，开始了产业布局。盛煦虽然成立仅三年多，但一早就开始专注于收购城市中心老旧但具潜力的优质物业资产，并依照青年族群的审美需求，将其改造成现代租赁型精品公寓、办公空间、精品商业等创意型空间。为什么能对市场有如此之早的洞察和预判?这或许与创始人王谦的履历和经历密不可分。

　　据悉创始人王谦早年就读于清华大学，后留学美国获得麻省理工学院房地产开发和建筑与城市规划双硕士， 更在美国加利福尼亚房地产投资公司sicco长期担任执行总裁。三十多年来，从中国到美国，再从美国回到中国，从建筑设计到房地产开发，他经历了房地产发展的所有关键节点，对行业规律有深入的理解和思考。

　　全球视野，加上长期的商业实践，让王谦对于市场先机有了前瞻性的判断，在他的领导下，盛煦比同行更早的切入到了存量地产这一细分领域。王谦自己戏言，似乎他做过很多事情，但事实上，迄今为止他只做了一件事情，那就是在房地产领域创业，持续创造价值是他为之奋斗终身的事业。如今，说起王总，大众除了想起王石，存量地产界的王谦也声名日隆，“盛煦模式”受到海内外资本亲睐，已形成极佳的口碑。

　　“经济周期变化，但消费者的需求并不是全都改变，也会有不变的地方。不变的是对于住宿、办公等场地的刚性需求，变化的是消费方式，可能从原来的自购物业变成了租赁物业。同时由于经济周期的影响，消费者对于价格的敏感度也提高了。” 王谦说道。“我们做的比较重，从投资、收购、运营、服务，是跨产业链、一站式的在做。但只有这样，我们才能很好的控制成本，盛煦才做出了对消费者极具吸引力的产品。”

　　据报道，盛煦今年的项目发展，已进入了快速扩张期，全国在建和运营的项目达到了43个，物业管理规模近120亿人民币，项目面积达400,000平方米。在高速发展的同时，盛煦同样在不断探索产品的价值创新，重新定义个人空间。在产品创新上，既有缩小卧室、凸出公共空间面积，充分体现自由度的空间设计;也有为了规避传统意义上装修存在的缺陷，通过场外模块化的生产，进行场内装配式装修的方式，为家装设计进行升级。

　　而在楼体的整体设计运营上，则趋向于像一个小的综合体，复合了几种不同的业态，包括住宿、联合办公、网红店等，在周日的时候还推出了“集市”等零售商业形态，打造出一种充满人文气息的社区氛围和文化，为物质生活方式带来更大的伸缩自由度。近两年，不管是盛煦的base佰舍、 盛溪、还是N²盛云创、 MINI LIVING等作品，都在业界和消费者中有口皆碑。

　　2018年3月，盛煦携手融创地产，共同发起200亿元的国内首支存量资产并购基金。2018年4月，王谦又推动新加坡政府投资公司(GIC)共同成立投资平台，首期投资额将达43亿元人民币。对于在房地产行业摸爬滚打20多年的王谦来说，产业链的每一个关键节点他都熟稔于心。在当前的经济寒冬逆境模式中，如何逆流而上快速在市场格局形成之前，为盛煦抢占到自己的一席之地，王谦表示自己有很强的紧迫感。

　　王谦认为，经济寒冬、逆境生存，首先必须要重新考量市场，一定要重点考虑什么商业模式是适合当下的。如今很多人在存量地产行业里面做的是轻资产，主要赚的是一个租金差，在这其中最大受益人还是房东。但是事实上，当租金差越高的时候，说明给这个物业带来了更大的价值，帮资产做了升值。现在盛煦自己持有改造运营，然后实现资产收益最大化，最终可以享受到资产升值带来的收益，这就是盛煦所谓的重资产模式，并且最终将通过提供专业的运营管理来形成品牌化市场。

　　其次，必须要做好成本控制，只有成本可控，才能盈利可期，以前开发商大手大脚花钱的时代已经过去了。特别是对于已经进入快速发展期的盛煦来说，控制好成本、控制好发展节奏，不被市场和资本所绑架，去玩儿命的扩张，而是实现财务数据的扎实稳定增长，是盛煦在从10到100的发展过程中要常常体察和自我控制的关键点。

　　而谈到商业思维，虽然身处房地产这样一个看起来相对“传统”的行业，但是王谦却认为地产人必须要同时具有互联网思维，即从一个原点，懂得整合各种资源，逐渐织出一张网。因为随着政策的开放、资本的深度介入，以前可能15年、10年做好的事情，现在变成5年甚至3年就会产生新的格局，所以具有互联网思维很重要，一定要有开放、合作的精神才能为企业抢占先机。

　　“我一直提醒团队，告诉他们，我们已经不是单一的地产人了。”对于为何选择跨界整合并赋能，王谦这样解释：“企业要想在行业格局形成之时保有一席之地，打造的不应该是一个简单的平台，而是所有相关平台共同组成的生态系统。虽然处在存量改造这一细分行业中，但是要能将其他行业里的优势嫁接过来，并且不止限于教育、酒店、金融等行业。”

　　创新的互联网生态发展观，加上较早进入市场的先发优势，让立足存量地产行业，从资产管理角度出发、布局全产业链的“盛煦模式”成功吸引了包括万科、InfraRED南丰、远洋地产、信达金谷、天同宏基、融创地产及上海金外滩集团等资金实力充沛的一众知名合作伙伴，使盛煦在资金募集和体量方面有了极大优势，即使经济寒冬，也依然保证了盛煦的高速发展。

　　面向未来，王谦强调，要让一家企业持续良性增长，一方面要秉持开放合作的精神，携手国内外资本和优秀的企业共建生态;另一方面，对于目前的自己来说，创始人需要洞见事物的本质，清晰的判断和解决当下最重要的事情。他会不断去找到最合适的团队、不断改善经营管理机制，让盛煦向中国最大经营性物业投资及资产管理平台的目标稳步迈进。