关于昔日“独角兽”Evernote走向没落的消息甚嚣尘上。虽说Evernote也在全力以赴地挽救，但是似乎是大势已去，而另有一款笔记类应用ColorNote却是在蓄势待发。

　　ColorNote，是由韩国初创企业Social & Mobile发布的一款极简型的、完全免费的笔记类应用。从2009年发布至今，下载次数已突破9000万次。他们还宣称每月活跃用户数达1800万人，每日活跃用户数达400万人，每月新增用户数为280万。而这一切都只是安卓用户的数据。

　　但是ColorNote迄今为止还没有挣到一分钱，也未曾获得过任何风投。他们预计今年4月用户量将会破亿。

　　在Google Play上架了6年后，ColorNote能否成功最终获得盈利?还是会像Evernote那样逐渐走向衰落呢?

　　换句话说，这家从未获得过VC的韩国初创企业能否打败美国“独角兽”(Evernote)呢?

　　先行者优势

　　在三星发布第一部手机以前，创始人Sungsuh Park就已经在设计ColorNote了。Sungsuh是一位安卓开发人员，他发现摩托罗拉正要进军国际市场，却并没有预装任何笔记应用。他在两周内研发了ColorNote，并及时地在摩托罗拉的全球首展上进行了发布。

　　当Evernote为了发展产品额外功能而全力以赴的时候，ColorNote则一心只专注于其简约型笔记功能。

　　ColorNote用户们可以创建笔记和表单、设置提醒并且作出校对。笔记能够设置密码、同步到云端或SD卡，可以共享和存档，并且还有文本的搜索功能。

　　可以说，先发制人、避免无用功能是ColorNote的成功之道。他们忠实于原始功能，谨慎地添加新功能。这一点不论能否盈利，都不容改变。他们相信把客户放在首位才能确保未来。

　　吸引风投或利润化还不是ColorNote的首要关注点，因为ColorNote已经通过其它应用获得了收入——足以支撑其5人团队的日常运行。这些应用包括著名的安卓手电应用Color Flashlight以及ColorDict辞典，这两款应用于去年11月份交由额外的单位进行运营，以确保整个团队能够将足够人力物力财力集中在ColorNote之上。

　　ColorNote不会因为下载量达到某个数额就决定步入利润化阶段。他们会在广告宣传发展到具有附加价值时，才会考虑利润化。现在，多数广告会对用户体验造成负面影响，甚至还会“逼走”用户。他们的目标就是在用户体验与广告之间找到平衡点。

　　全球化意识

　　从创立之初起，ColorNote就通过发展全球用户来扩大其用户群。因为他们在韩国的市场并不大。ColorNote在设计上并不是很吸引人，韩国人和日本人都比较喜欢好看的外观设计，而美国和其他国家的人则更注重实用性。

　　ColorNote用户中，在美国的超过了20%。美国绝对是其最大的市场，其次是巴西和印度市场(分别占用户总量6%)，接下来是韩国、西班牙以及日本(分别占用户总量5%)。

　　当你在Google Play搜索笔记类应用时，ColorNote总会排在列表首位。其在Google Play上享有4.5颗星的评价，150万条评论中有110万条给予了5颗星。

　　尽管Evernote下载量更多，却只有130万条评论，给予5颗星的不到100万条。但是别忘了，人家ColorNote的员工数才5名，而Evernote员工数有400左右!

　　虽然ColorNote未曾获得过VC，但在2014年10月获得过一笔4万美元的政府拨款。这些资金全部用于开拓日本市场，主要是在日本一些科技杂志上刊登平面广告。ColorNote表示还没打算要进驻iOS系统。

　　他们将把重点放在南亚和东南亚以及南美，这些地区智能手机的使用不断提升，并且安卓客户居多。

　　ColorNote与Evernote，一个默默无闻却稳中有进;一个举世瞩目却负了众望。其实ColorNote成功的主要原因之一便是专注于核心产品的优化;而Evernote恰恰是因为放错了“重点”，跑去发展其他功能却忽视了原始产品、原始功能的重要性，最终不但没能开拓新的市场，连“老本行”都折了威望。