经历了短暂的业绩亏损之后，联想集团在关键的时间节点，公布了最新一期的财务报表。从财报本身，我们罗列了2条有价值的信息点：

　　1，净利润。作为企业经营的核心指标，联想集团财季内净利3.00亿美元，同比上升19%。

　　2，移动业务集团。经营状况大幅改善，税前利润率季比季增长7.2个百分点。

　　业界把联想财报的解读重点，放在了扭亏为盈上。在锐观察看来，扭亏为盈实际上并不重要，原因很简单：所谓的亏损，实际上是一种假像，是基于业务并购整合的一次性合理支出，而联想集团的业务，一向稳健。

　　以PC为例。联想连续11个季度成为全球第一，并且在中国这一关键市场，取得了破纪录的40%的市场份额。而企业级业务的整合，也超乎想象的顺利，其营收和净利润都同比上升明显。

　　所以说，基于并购重组产生费用的假亏损，实际上并不重要。

　　透过财报本身，我们关注的点并不在于这家公司能否扭亏为盈，而在于被这家公司寄寓厚望的移动业务，在未来一年是否会有改观。

　　单纯从财务数字来看，联想移动业务最突出的变化在于，其经营状况得到了大幅改善。数据显示，联想手机业务税前利润率与去年相比增长7.2个百分点。这意味着：

　　1，联想移动业务的亏损状态已经基本得到遏制，首度实现经营盈利。数据显示，联想接手摩托罗拉移动业务之后，其亏损就一直被收窄。

　　财报很真实的反应了联想移动的经营状况。2015年8月份发布的财报显示，手机部门税前亏损还是高达2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)。

　　仅仅过了半年，联想再次将亏损大幅收缩，根据今天的财报，首度实现了经营盈利。

　　2，联想一直引以为傲的并购整合经验，再次被证明了行之有效。纵观联想集团的发展历史，实际上也是一部并购史。从最早的IBM PC业务开始，联想通过海外并购一步步成长为全球500强公司。

　　让人惊奇的是，联想在海外并购方面的表现，目前尚未出现失误。应对被并购业务，联想已经形成了一整套行之有效的整合策略。并购摩托罗拉移动业务，也在朝着这个方向走势发展。

　　实际上，我们来看一下联想当初并购IBM PC业务的时间路线图就不难得出结论：联想并购摩托罗拉移动业务一直在按照联想既定时间表推进，对于联想来说，需要的是一点点时间。现在的财务报表也证明了这种整合策略的正确性。

　　在联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁陈旭东看来，收支平衡只是最基本的一步。如何把移动业务从巨亏变成收支平衡，并最终做成一块支撑起联想集团半壁江山的业务?这才是陈旭东真正思考的。

　　纵观陈旭东的联想履历，我们不难得出一个结论：这是一个不断创造业绩奇迹的人。比如，在接受联想中国区总经理职位之后，陈旭东屡屡被媒体挑战:要如何打破中国市场一次次创造的业绩天花板?

　　屡屡打破天花板瓶颈，并且能够不墨守成规，这是陈旭东的一个比较鲜明的标签。对于接手仅半年的移动业务，陈旭东已经有了基本的规划。在同锐观察的对话过程中，陈旭东简单梳理了移动手机业务的构思蓝图：

　　1，完全不同于国内手机厂商的产品操盘思路。

　　现阶段，国内智能手机的现状基本上是以代工厂为主，然后通过贴牌以及互联网营销来完成对销量的诉求。在这个营销过程中，伴随着惨烈的价格战。这也是为什么，众多中国品牌角逐智能手机领域，但利润却被三星苹果包圆的原因。

　　从2015年开始，联想清晰了摩托罗拉和乐檬的品牌分工，并且加大在技术方面的研发投入。

　　一个最明显的例子，是联想推出的防摔技术，这帮助联想在北美450美金以上的手机市场站稳了脚根，并获得不错的销量。

　　数据显示，包括手机在内的联想业务，其研发投入在逐年增加，过去三个季度更是达到了11亿美金的研发投入。以芝加哥为代表的摩托罗拉研发中心，尽管研发支出比较大，但却是联想可以在全球畅通无阻的通行证。而纵观联想手机的友商，因为缺乏在研发上的投入，无法形成专利壁垒，所以只能在中国市场销售，无法在全球获得竞争力。

　　2，市场策略调整，重心转向国内，重塑销售体系

　　2015年，联想确定了先海外后国内的市场战略。单纯以出货量计算，联想手机业务仅次于三星、苹果和华为。

　　从全球份额占比来看，联想移动业务是一家不折不扣的国际化公司，其来自海外市场的营收占比超过一半，达到83%。

　　在巩固了海外市场之后，联想集团开始了对国内市场的布局。按照联想集团的规划，运营商市场、电商市场和开放市场会是联想渠道体系搭建的三个重要方面。其中，开放市场又成为重中之重。

　　在同锐观察的对话过程中，陈旭东表示：联想开始了一场针对渠道体系，特别是开放市场的重塑工作，其特点之一，就是通过店中店的形式，来完成和中国消费者用户的近距离接触。

　　为了配合这一战略，一系列人事调整已经展开。比如，深谙渠道的王峰，被调过来做渠道建设 。

　　结束语：

　　联想移动业务并购整合过程，实际上就是斯巴达克方阵精神的演绎。面对一度出现巨亏的被并购移动业务，联想及时进行了大刀阔斧的整合。而利润率的提升，则证明了这种整合效果的行之有效。摩托罗拉，让陈旭东拿到了一副好牌，对于联想移动业务来说，现在最需要的，是一点点时间。