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多洗并购云洗衣 创互联网洗衣业第一并购

多洗 王大勤|2016-02-15 17:48:23|来源:创投时报

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随着多洗和云洗衣在并购协议书上签字,迄今为止互联网洗衣行业最大的并购案浮出水面。多洗创始人兼CEO袁则透露,“通过全资收购的方式,多洗全资并购云洗衣”。

  2016年2月15日新年伊始,多洗正式宣布“收购云洗衣全部股份”,由此将多洗业务扩展到上海市场,预期在业务量上将很快超过其竞争对手。继创造互联网洗衣业最短时间收获天使轮和PreA的数千万级融资最短时间记录之后,多洗又创造了互联网洗衣行业最大的并购案。

  2015年下半年以来,O2O上门项目死亡的长名单一时让创业者和投资人谈之色变,烧钱、补贴、刷单成为行业跟风的热潮,这也加剧了资本泡沫的幻灭。很多O2O品牌遭遇惨痛教训,团队解散、资本链断裂、平台关闭,但是在表面看来的资本寒冬背后,却依然存在着诱人的市场热点。冰火两重天的局势下,让到家服务O2O一时间再成焦点。

  日前, 随着多洗和云洗衣在并购协议书上签字,迄今为止互联网洗衣行业最大的并购案浮出水面。多洗创始人兼CEO袁则透露,“通过全资收购的方式,多洗全资并购云洗衣”。双方在后续运作上,将采取双品牌运营策略,资源互享、共同发展。

  云洗衣是上海浣涤电子商务旗下的O20洗衣品牌,颠覆传统洗衣店模式,极致洗衣。云洗衣以其“专业洗涤、环保健康、专业服务、用户满意“的特色在上海市场赢得众多用户并收获了良好口碑。

  多洗CEO袁则介绍,当上门服务和互联网O2O泡沫四起之时,多洗和云洗衣两个都追求用户体验和服务品质的互联网洗衣品牌走到了一起,或者有人认为这是资本寒冬的抱团取暖,其实根本就不存在所谓的寒冬,更何来取暖?创业路上唯有真正以用户体验和品质为首位,市场才能够真正沉淀下来最好的品牌,而多洗是这样,云洗衣也是这样。

  “多洗作为互联网O2O洗衣品牌,与传统干洗不同的是将洗护场景进行了转移,从干洗店到上门到家的服务模式,从单店的作坊模式统筹到统一、标准化的中央工厂模式,并在业务场景中引入很多移动互联网的先进作业方式,创新和改革了传统洗衣行业的业务流程。而与其他O2O洗衣不同的是多洗摒弃了纯平台模式,而是走了一条垂直+纵深的轻资产市场端、重资产供应链端的服务模式,”多洗联合创始人、COO郭增光谈到。

  此前多洗已经开通北京、天津两地的上门洗护服务业,同时与众多线上、线下到家门户平台达成战略合作,基本覆盖了80%以上的到家服务平台,为其提供高品质的洗衣品类服务。通过良好的用户体验、自建物流和中央洗涤工厂等服务模式,在京津两地日订单量领先行业并与竞品逐步拉开距离,率先实现在这两个区域的绝对市场占有率,并在用户口碑、复购率、毛利率等方面明显优于并远超竞争对手。通过与云洗衣的合并,多洗将加速在上海及周边市场的拓展,预期将会获得更高速的市场拓展和业务发展。 两家企业的合并,一个渠道先行,一个社区先行,融合后形成完美组合,多洗将助力云洗衣在上海市场的深度拓展,云洗衣将继续保留品牌着力上海的本地化服务,通过双品牌合力运营,助力多洗入沪,走进社区,此次并购也将云洗衣推上了上海互联网洗衣平台的第一把交椅。

  作为多洗的天使投资机构,纽信创投投资总监刘若楠认为,在行业聒噪资本寒冬、O2O伪命题的时下,这种利好并购消息,无疑为还在踽踽独行的O2O创业团队注入了一剂镇定剂和兴奋剂。创业路上,永远没有捷径,看似艰辛的路,实则却是最扎实、最终被市场认可的路。多洗如此,云洗衣也是如此。也正因为大家的一致目标和相互认同,才有了这次并购和牵手,预祝互联网洗护领域的巨头崛起,推动国内洗护市场的标准化和互联网化的高速发展。

本文来源:创投时报

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