大众点评网与美团网于10月8日联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立新公司“新美大”。“新美大”将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，两家公司将保留各自品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。

　　我们先来看一下来自美团CEO王兴的内部邮件：

　　我们再来看下来自大众点评CEO张涛的内部邮件：

　　大众点评和美团是国内O2O市场上体量较大的两个公司。那么这两家体量大的公司是为什么要合并呢?创投时报认为：

　　资源互补是推动两者合并的内在原因

　　两大巨头的业务、资源互补性强是推动双方合并的重要因素。虽然都定位于本地生活服务，但实际上侧重点有差异，两家公司的互补程度强。大众点评对生活服务电商的逻辑是从内容、服务到交易优惠，行业扩张的原则是通过高频的餐饮带动低频的美妆、婚庆等;美团则重交易，美团的‘T型战略’即以团购的方式切入酒店、餐饮、电影等领域，如果两者合并，在部分商户资源方面会有重叠，但是高频与低频的业务切入有所不同，确实能形成强大的互补效应，在本地生活服务中大展身手。

　　合并之后能够带来明显的边界效应

　　百度正在通过百度糯米向O2O领域发力，在200亿资金的推动下，百度糯米成长的速度很快，正在不断的分食美团和大众点评的市场份额，一旦合并，新美大公司就能更全力的应对来自百度的挑战。当然除了百度，同样还有来自阿里巴巴和腾讯的挑战。

　　资本寒冬来临之际，O2O原有的烧钱模式难以继续

　　做强O2O要求重资金投入的商业模式，要求创业公司需要有更快的业务发展成绩，更快的融资速度。美团与大众点评一直在资本领域暗战，在资本寒冬到来之际，如此暗战之举不宜长期存在，如果一旦合并，估值很快就会接近200亿美金，更重要的是，合并之后的企业在市场上将更加具有领先地位，更容易获得大笔的融资。

　　那么，我们来看下美团、大众点评融资线路图

　　美团：

　　2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资;

　　2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资;

　　2011 年7月，获得阿里巴巴、红杉资本、北极光、华登国际等5000万美元的B轮融资;

　　2014年5月，美团宣布获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投，估值达40亿美元;

　　2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。

　　大众点评：

　　2006年，红杉资本的首轮100万美元投资;

　　2007年，Google投资400万美元;

　　2011年，挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资;

　　2012年，第四轮融资6000万美元;

　　2014年，腾讯4亿美元战略投资大众点评，获得20%股份;

　　2015年，获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。

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　　关于此次美团和大众点评合并中有三个最为核心的关键词：

　　1，对等合并。此次美团和大众点评的合并是对等合并，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。

　　2，联席CEO。在合并之后的新公司，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。

　　张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。

　　3，独立运营，高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。

　　某种程度上，美团和大众点评的合并方案与赶集和58同城的合并交易类似。当初，赶集与58同城是采用约5:5换股的形式进行，但58同城的股东层面则花费更多资金。

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　　合并之后，O2O的竞争依然存在

　　今年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，这家估值达到150亿美元的新公司业务涵盖餐厅点评、电影片订购等本地服务。此外，由于饿了么曾引入大众点评战略投资，饿了么和新的美团点评的竞争关系也陷入尴尬境地。

　　合并后两家公司表示，在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时会加强优势互补和战略协同，推动行业升级。

　　两家公司业务上的高度重合毕然会经历整合的过程，而对于地推员工来说，二者只是战略层面的合作，并没有在地推这样的基础工作上发生太大改变，但以前的竞争激烈程度会弱化一些。

　　一位餐厅老板对记者表示，随着美团和大众点评的合并，他感觉到二者“不像以前打的那么激烈，但竞争肯定还是会存在的，毕竟这些地推人员的业绩会体现到他们的实际收入上。”

　　对于地推这个职业，不同公司有着不同的称呼，业务的介入程度也不尽相同。

　　据了解，大众点评、美团把线下地推团队称为“地推”，主要负责签约新商家，公司则有专门团队负责为这些签约商家提供物料方面的支持，比如餐厅内的宣传海报、餐盒等宣传品，以及筹划促销活动;

　　百度外卖和百度糯米则将地推称为“BD经理”(或商圈经理)。相对于大众点评和美团，百度外卖和百度糯米的BD经理除了签约新商家外，还要负责自己管辖片区内商家的经营情况，比如流水、单量、平台内排名等等。

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　　美团与大众点评合并的前世今生

　　据了解，在团购大战最猛烈的时期，即从2013年7月开始，双方曾多次接触谈及5：5对等合并事宜，在对等合并的基础上，双方确实就一些合并的条款进行过商谈，但是最终没有谈拢。

　　刚开始是大众点评不同意，因为那时候点评更加强势，后来千团大战逐渐结果，美团在团购市场占据上风，美团又不愿意就一些条款让步。于是，谈判最终在2014年10月彻底关闭。此后，双方直到本次正式合并的谈判前，没有进行过任何形式的接触。

　　现在来看，2014年10月前后可以说是美团的市场环境最好的时期。从2015年开始，大众点评借闪惠不断抢占市场份额，在一线城市全面领先，且在年底前能实现餐饮市场整体翻盘，而美团则陷入了融资不利等传闻之中。

　　直到今年9月底，双方开始进入闪电式合并谈判之中。据悉，这一次的合并主动方应该是美团方面。两家合并路可谓一波三折，从点评强势美团弱势，到美团强势点评弱势，再到点评强势美团弱势，终于牵手到一起。

　　结语：可以肯定的是，此次人事调整将对新公司未来的发展产生深远的影响。就双方从业务到团队以及文化的上看，其完美融合难度不小。王兴的美团系强势入驻新公司的重要业务和团队管理并占据主导地位。虽说对新公司的融合产生极大的推动，但张涛的点评系淡出权力控制体系似乎已成事实。以王兴雷厉风行的决断和强势，点评系被美团系完全“吃”掉的可能性很大。