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魅族魅蓝note3:高端品牌形象的挑战

魅族 青果|2016-04-12 11:58:27|来源:创投时报

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魅族在北京国家会议中心举行发布会,正式推出了新款智能手机:魅蓝note3。配置和外观的升级令魅蓝note3俘获了大部分潜在消费者的芳心,但也为魅族在售的其他产品带来了挑战。

  4月6日下午,魅族在北京国家会议中心举行发布会,正式推出了新款智能手机:魅蓝note3。配置和外观的升级令魅蓝note3俘获了大部分潜在消费者的芳心,但也为魅族在售的其他产品带来了挑战。

魅族魅蓝note3:高端品牌形象的挑战

  俘获潜在消费者芳心

  作为魅族在2014年12月18日正式确立的全新子品牌,“魅蓝”系列产品至今已更新迭代到了最新的魅蓝note3。与前两代产品相比,魅蓝note3的硬件配置得到了大幅度的升级。特别是4100mAh的电池、指纹识别功能、全网通、PDAF相位对焦、 VoLTE技术等配置和功能的提升拉大了魅蓝note3与前两代产品的差距。

魅族魅蓝note3:高端品牌形象的挑战

  魅蓝note3的配置和性能得到了提升

  除此之外,外观设计的变化也是魅蓝note3与前两代产品相比最大的不同。2014年,魅族启动新品牌策略,希望用“魅蓝”品牌在原有的手机产品线之外开辟另一条发展道路。在这之后,魅蓝系列的智能手机在外观方面大多是多彩机身,其中多数产品的机身采用的是聚碳酸酯材料。不过最新的魅蓝note3却采用了一体化的6061铝合金材质机身,机身正面覆盖2.5D弧形玻璃,背面则采用了三段式设计,并配有银色、黑色以及金色三种配色。

  配置和性能的提升、外观设计的改变以及几乎与前代产品相同的价格使得魅蓝note3俘获了大部分潜在消费者的芳心。“绝对是千元机市场的炸弹,超酷超有吸引力”发布会结束后,网友们的这种评论不绝于耳。

  自损八百,杀敌一千

  最新的魅蓝note3在配置、性能、外观方面的变化令其脱离了千元机普遍的“低配置、无设计”的特点,这对消费者来说自然是好事。但对魅族来说,魅蓝note3更像是一计“自损八百,杀敌一千”的歪招。

魅族魅蓝note3:高端品牌形象的挑战

  从官方发布的图片上看,魅蓝note3的外观与魅族MX系列、PRO系列非常相似。大部分网友也认为,魅蓝note3采用的金属后壳以及背部的三段式设计使得机身整体观感看起来和魅族MX5、PRO 5并没有太大区别。甚至在多数魅族PRO 5用户看来,售价799元的魅蓝note3与售价2799元的魅族PRO 5在外观上没有极大的差别,这让他们略感沮丧和疑惑。面对这些疑问,在魅族总裁白永祥看来,“自家和自家的竞争,好过别家和我们竞争。”显然,魅族今年想走“市场为先、销量为先”的路。

  实际上,自2014年魅族CEO黄章复出并采取了一系列措施(宣布扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动公司员工持股计划)后,魅族旗下的智能手机产品开始快速迭代,几乎保持平均两个月发布一款新手机的节奏。这一系列的变化让魅族在2015年实现了井喷式的增长。数据显示,2015年魅族科技的智能手机销量突破了2000万台,相比2014年增幅560%。对于今年的计划,黄章又提出了“稳增长、创利润、挺进IPO”的目标。

魅族魅蓝note3:高端品牌形象的挑战

  在国内手机市场内,千元机正是走量的最佳手段。不过凡是有着巨大出货量预期的手机,任何微小的问题和困难都会在生产及销售后期被几何放大。因而相对成熟便利的设计方案、供应链不仅可以迅速满足市场的需求,还可以降低生产成本和用户售后的成本。魅蓝note3看上去和魅族PRO 5非常相似,这种延续设计风格的原因或许在于PRO 5上的设计方案相对成熟,不仅可以降低魅蓝note3的成本,还能带来高端机上的部分体验,为消费者带来更好的体验。

  高端品牌形象面临挑战

  配置和外观的升级令魅蓝note3俘获了大部分潜在消费者的芳心,但也为魅族在售的其他产品带来了挑战,特别是旗下的高端品牌PRO系列产品。

  一方面,魅蓝note3延续了魅族家族式的设计风格,在外观上几乎与魅族PRO 5、魅族MX5相同,但魅族PRO系列、MX系列的定位却各不相同,并不明显的差异化不免为用户带来了落差感和迷茫性;另一方面,这种新的策略为魅族塑造高端的品牌形象带来了挑战。

  一直以来,智能手机高端市场似乎从来不是中国企业的阵地。近年来,国内千元手机市场的竞争异常激烈,但高端手机市场仍然被苹果、三星把控,并瓜分了该市场利润的绝大部分,于是国内手机厂商纷纷将目标瞄准高端手机市场,华为推出了Mate系列、P系列手机,小米推出了小米高配系列手机,魅族也推出了全新的PRO高端系列手机。

魅族魅蓝note3:高端品牌形象的挑战

  不过在高端市场上除了华为进展较为顺利外,小米、魅族并没有取得多大成就。对魅族而言,尽管魅族在过去15个月里的销量是2000万台,但魅族副总裁李楠在2015年11月透露,魅族2000万台手机出货量中有1000万台来自魅蓝品牌。可以说,魅族公司的销量大幅上升很大程度上依赖于其定位千元机市场的魅蓝品牌。

  而随着魅蓝系列的热卖,人们逐渐开始将“魅族”与“性价比”划上等号。一旦消费者形成了固定认知,企业很难再次改变自身的品牌形象,也就是说,一旦用户将魅族产品当成低端的性价比产品,那么魅族在塑造自身的高端品牌形象时也将面临挑战。

  如今,魅蓝note3在外观上与魅族PRO 5的差别并不大,从某些方面来说,它甚至淡化了魅族的高端品牌形象。对魅族来说,这并不是好事。当然,魅族在接下来极大地改变PRO、MX系列产品的外形变化,则可以在一定程度上这种各系列避免差异化不明显带来的影响。魅族似乎也意识到了这种问题,其总裁白永祥在接受采访时也表示,目前正在推进之中,或许下一代产品就能看到明显的差异化思路。

  面对国内手机市场这片红海,厂商们都热衷于长期以来的性价比路线。越高的性价比意味着越低的利润,也意味着千元手机市场带给厂商的是薄利多销甚至赔钱赚吆喝,这不利于高端品牌形象的塑造,也不利于国内手机厂商的长期发展。

  华为创始人任正非曾说到:“一个手机赚30元,这算什么高科技、高水平?”如今华为在高端产品上已经有所突破,其循序渐进的发展方式也逐渐受到消费者的认同。因此,对于几乎饱和、产品品质足够优秀的千元手机市场,我们更希望看到厂商们发力高端市场,毕竟高端才是红海时代的新航道。

本文来源:创投时报

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