2016年5月17日上午，在北京中关村软件园国际会议服务中心，互联网创业服务平台星河互联举行『赋能、成长、共荣』为主题的星河互联一站式互联网创业服务平台2.0发布会，创投时报应邀出席现场。发布会上，星河互联旗下公司融快运营总经理李元戎就融快独特的B2B合投方式发表主题演讲，以下为演讲实录。

　　大家好，我是来自星河融快的李元戎。在这里我来向大家分享一下我们是做什么的，为什么做这件事情，怎样做好。

　　我们是面向互联网公司的领投包销模式的B2B合投平台。通俗的说，我们用真正的互联网方式做优质互联网项目的合投，主要面向机构。有的人可能会问，为什么星河要做一个合投平台?因为市场上已经分化出很多房产的、影视的合投平台等。最近一些年一些巨头也加入了进来。星河如何能赢?如何后来居上?我来说一下原因。

　　目前，合投不平台有模式原罪。因为合投平台本来是作为一个解决方案出现的，也有可能解决创投领域的问题，比如，投融资难、信息不对称、成功率低等。但是，发展了这些年，这些问题有没有被合投平台显著的缓解呢?我认为没有。该模式有四大问题，一级市场散户化、泡沫化、业余化、伪中介化。早期的一些房地产企业因为没有采用互联网的方式，被中介绑架，导致传统的力量再一次被强化，导致成本提高，效率损耗，也多了一层不负责任的道德风险。如何定义原罪呢?一类我们称之为赌场模式，追求的是交易量，这种模式是市场上最常见的，另外一种我们称之为贩卖儿童的模式。市场上这样的模式不多，但是最近我们与VC在交流的过程中，发现这样的越来越多，一些新的VC平台上会设一些合投平台，这样的VC比较业余，因为没有能力把项目养大，就拿出来卖，卖不出去就做一个合投平台。为什么会出现这样的情况?我个人认为是意愿或能力不够。最近有一个电影叫《北京遇上西雅图2》，汤唯扮演的角色就是意愿不够，能力不够。马云最近说了一句话，梦想和忽悠最初看起来都不靠谱。我们为什么要做这样的一个合投平台?做好这样的事情，我认为我们要有强烈的意愿、必备的能力、正确的方法。作为创业者，我们不抱怨，要去找解决方案。

　　从意愿的角度讲，第一，徐总本身愿意组织一个庞大的创业服务生态去扶持创业，愿意支持年轻人，而不是支持股票。第二，徐总在资本市场有很多经验，愿意付出自己的能力帮助项目提高成功率，第三，他深知项目的痛点。

　　说起能力，我们本身不是荷官，我们是场内的玩家，我们有更多的筹码，更好的底牌，而且有严格的入池纪律。打过扑克的人都知道，这个牌是两个A，A级的团队+A级的资源。我们有投行出身，在上市公司做过投资者关系的人，还有做跨界并购的人，还有五道口金融学院出身的人，所以我们的团队是一流的团队。项目资源方面，星河互联早期创建的项目也会拿到融快的平台上来合投。但是，我们与VC的区别是。第一，我们是一个开放的平台，接纳外部的项目。第二，我们在这一轮给你透明估值合投，而不是想找接盘狭。第三，我们不是贩卖儿童，而是养大了，找个人家嫁出去。

　　有了这样的牌，我们就可以明着打，只在有最大胜率的时候入局，也就是与A级的项目结合，并且领投和包销。A级就是说项目的潜力非常好。稳赢者的结果是不一般的结果，与大家分享胜利的果实。我们愿意给行业提供这样的几个价值，对于创投界来说，我们避免散户化，不违反任何行业的交易习惯，去设计我们的平台产品和交易模式，还有就是在RMB的资产交易市场上，我们来补充中期的A—B轮RMB基金的不足。对于创业者和早期的投资人，我们的价值就是一句话，我负责融，你负责快。星河互联说把创业变得非常简单，而融快的愿景就是让融资非常简单，让钱不成为问题。对于后期的投资者，我们的价值是，估值透明，和当前轮次的合投和分享，帮助投资者提高流动性，创造新的价值与大家分享。京东早期的口碑是低价、正品、有发票，我们模仿京东做到了，合规、实价、超级友好。我们做到了，生而合规、优品实价、超级友好。

　　这个事情，我们虽然认为找到了正确的路，但是做成并不容易，我们需要大家的帮助。我们不愿意做容易的事，而且做正确的事情。我们需要创业者、天使、VC、PE、众创空间、创业社群、上市公司、财富管理机构。巴非特说过一句话，有钱的傻瓜到处都会受欢迎。作为连接者，我们愿意做这样的一个傻瓜，成为独角兽的同路人，创投人的交际花。

　　最后，我愿意引用一句话作为结束——对贡献有激情，对回报有信心。