视频并不是一个新行当，有过曾经的辉煌，但近两年似乎回归平静。直至今年初，papi酱拿到1200万的融资并以2200万高价拍出自己的第一条视频贴片广告后，“网红”一词让视频特别是移动端的短视频似乎又回到了投资的风口，爱奇艺、腾讯、腾讯、优酷土豆、小米、乐视、美拍、小咖秀......而在直播突然就火了起来后，移动短视频行当在多了一个内容来源的同时，也助推这个行业的竞争更上一层楼。

　　此时，在海外已获成功的猎豹也一头撞进了这一行业，正式发布全球第一家专门面向网络的短视频平台——“头牌”，其定位为全球最火的网红聚集地，基于猎豹的大数据系统，致力于聚合全球最火爆、最好玩的网红短视频，对用户进行长尾内容的精准推荐。

　　猎豹移动总裁徐鸣表示，与美拍、秒拍等短视频拍摄和分享平台不同，用户在头牌上不仅仅是观看和分享大量的网红热门视频，还可以更多地参与其中，包括上头牌、红人榜、翻牌、盖楼、分享以及发现等功能。

　　从头牌的功能来看，跟当前行业其他应该确有过人的不同之处，但毋庸置疑，从创新的角度来说，这些并非是质的改变，说稍缺新意也不为过。而且，很关键的是，猎豹进来得有点晚。

　　但猎豹又不得不进来!移动互联网时代，各种机会的窗口期和生命周期都越来越短，有时短到你还没有搞清楚是怎么回事之时，其生命周期已宣告结束。但就是这种或许不是机会的机会，只要你抓住，不经意的你就成功了。无疑，猎豹深谙此道。

　　当然，猎豹进军视频产业是有自己的底气的。在工具和安全领域做到全球第一格局后，猎豹移动目前正在进行内容产品平台的搭建。猎豹移动CEO傅盛曾表示：“我们战略十分清晰、简单：使用工具类产品作为获取移动用户的切入点;在此之上，将内容型产品打造成为平台产品，借此不断提升猎豹用户的活跃度。同时，我们将充分利用猎豹在大数据分析领域的优势打造出战略高地，更好地服务我们的移动用户和广告客户。”

　　猎豹移动为其“头牌”打出的口号是“第一家面向全球的网络短视频平台”，这就是一种差异化战略，其面向的是全球用户，PK的则是硅谷的玩家们。头牌在格局上已经跟国内众多的短视频应用不在同一个维度。

　　同时，猎豹也分析了当前“网红”们的痛点：如何推广、基于用户需求的大数据分析、如何变现和如何获得资本的青睐，而徐鸣则认为猎豹在这些方面有十分明显的优势。

　　其实，看一下猎豹移动最新一季财报就能理解商徐鸣为何如此自信了。2016年第一季度财报显示，猎豹移动产品在全球范围内已下载安装到27.62亿台移动设备上，移动端的月度活跃用户规模已达6.51亿，其中79.5%的移动月度活跃用户来自海外市场。而在国内，猎豹清理大师已拥有4亿多用户，国内称移动月度活跃用户数达到6600万;金山电池医生在国内拥有3亿多用户，月活度也达到1100多万;猎豹安全大师也拥有7000多万国内用户。

　　显然，猎豹移动将依托这些全球用户和流量推广资源，一方面能为网红们提供强大的流量推广支持，帮助网红迅速找到最匹配的用户，实现利益最大化;另一方面也可对用户进行精准画像，为其推荐更符合其喜好的短视频内容。而作为一个聚合“网红”的平台将联合紫牛基金、罗辑思维、真格基金等一起推出“网红孵化计划”，为网红创业者一站式解决投资、培训、品牌提升和生命周期延续问题。

　　“网红”经济归根结底是一种注意力经济，其生命周期有限，特别是当市场上产生了太多同质化的“网红”时，用户的注意将会被严重透支。猎豹移动认为，网络的未来是全球化的，在如何国际化的问题上，猎豹则更有发言权。徐鸣表示，未来猎豹将会不断导入全球流量，汇聚全世界的网红，满足不同用户的口味需求。

　　平台有了，“网红”也来了，如何变现呢?

　　罗辑思维创始人罗振宇虽然断言内容直接变现的时间必将到来，但现在来看，直接卖内容显还行不通，唯有广告才能带来真金白银。

　　猎豹移动则拥有全球TOP级的移动广告联盟变现体系，随着猎豹产品矩阵的多元化、大数据分析能力的提高，猎豹广告平台也将越来越完善，其成熟的移动广告体系和完善的销售团队建制可以给放驻“网红”们丰厚的广告分成，助力其实现持续的商业化变现。

　　或许，猎豹没有抓住进军视频的先机，但依托已有的资源，猎豹有了打造全球性的内容生态体系的底气和实力。