轻装上阵，在《辞海》中的释义为：“指作战时不披盔甲，比喻放下思想包袱投入工作。”毛泽东在1965年会见李宗仁总结自己的胜利经验时就说：“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打每个战役后总要总结一次经验，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”这句话也同样适用于当前的典当行业，这个存在于中国近两千年的行业在当前面临着困境也面临着机遇，如何脱离困境同时抓住机遇发展，需要的就是“轻装上阵”。

　　典当行业“轻装上阵”是对过去发展困境的脱离。因为典当行的主要业务就是放贷并赚取息费，但是监管政策又要求典当行几乎只能以自有资金进行放款，这样典当行就面临着业务合规和业务规模扩大的矛盾，加之近两年经济整体形势下行，所以典当行业目前普遍处于一个发展困境当中，一只脚陷入前期坏账业务中很难自拔，另一只脚想向前迈步发展发展却缺乏有效的业务和基础驱动力。在这种困境下典当行业必然面临向前发展突破，那么突破点在哪里?如何才能成功突破?需要的就是要发扬典当优点，克服困境，然后轻装上阵。

　　在“雍和金融•2017新产品研讨会”上，国内知名的典当业互联网服务平台北京雍和金融信息服务有限公司对于典当行业的“轻装上阵”给出了如下定义：“轻装上阵”需要典当行摆脱传统重资产运营的模式。典当行业自出现以来基本都是以重资产的模式进行运营，好比跑在高速公路上满载的重型汽车一样，起步困难，遇到紧急事情也很难刹住车及时止损。也是重资产的运营模式让目前很多典当行“伤痕累累、举步维艰”，同时在这种情形下让典当行依然重资产向前发展显然是十分困难的。要想解决当前的发展问题，从重资产运营模式向轻资产运营模式转型仿佛成为一种突破和发展的必然。

　　轻资产的运营模式就是积极对接行业外资源，为主营业务服务，如借助机构资金服务本地客户，解决自身资金体量不足的问题，利用外部资源对原有业务和资产进行重新定位和规划，发掘存量资产的价值，在盘活存量资产。积极对接其他外部机构资源，开拓新产品和新业务，把典当行塑造成为一个平台化的轻资产运营主体。

　　典当行要想轻资产运营要抓住“互联网+”的契机。互联网不是一个产品，而是一个工具，就像蒸汽机取代人工一样重要，是全新的生产力，未来典当行的发展一定是需要和互联网深度融合的，借助互联网的优势，典当行可以更精准的定位客户、可以借助互联网进行更加准确的价值评估和典当资产的价值发现、可以借助大数据征信更加准确的评估借款风险、借助覆盖全球的互联网销售网络可以更加快速的处置绝当品、借助互联网可以开拓全新的业务和利润增长点。互联网对于典当行可以说是“顺之则昌、逆之则亡”，所以典当行通过轻资产模式运营从而达到突破需要紧紧拥抱互联网。

　　典当行轻资产运营的突破点在于跨界合作。随着互联网的发展，“互联网+传统产业模式”的出现让众多存在了上百年甚至上千年的行业于无声处消亡。例如：淘宝网是一个互联网公司让众多传统商家生存空间受到严重挤压;滴滴出行是一个互联网公司让传统出租车行业感受到了前所未有的压力;互联网金融的出现同样也让众多传统金融机构感觉日子不好过了，对于典当行业更是如此。典当行业在精耕传统业务的同时，更要充分发挥自身的资源积累优势通过互联网与大型金融机构等进行新产品的设计和研发，进而提高自己的资源整合能力和资源变现能力，实现发展和突破。

　　随后，面对当前发展问题业内一些专业机构也开始进行了一些积极有益的研究和探索，2016年11月27日在北京新侨诺富特饭店召开的“雍和金融•2017新产品研讨会”上作为活动发起主办方的北京雍和金融信息服务有限公司就联合了来自全国各地的典当行机构对于典当行业发展面临的问题和如何突破进行了合乎实际的探讨，同时雍和金融还联合了国内知名大型金融机构发布了和典当行业深度合作的新产品，在极大降低典当客户融资压力的情况下丰富了典当行业的产品线和收入来源，提高了典当行在本地车贷市场的影响力和话语权，研讨会上还对典当行业在互联网应用、大数据征信、典当资产再融资与不良资产处置、典当行业与保险代理合作等方面进行了探讨和研究。