网络传出京东要花1.5亿元控股豆瓣的消息，该消息称，未来将打通京东图书与豆瓣的账号体系，同时京东将以豆瓣为基础，打造母婴社区，为京东母婴导流量，并和京东金融开展新书众筹业务。

　　这则投资传言很快便遭到京东与豆瓣的否认，不过，这不说明双方未来没有合作可能，毕竟豆瓣掌握着丰富的图书、电影、音乐数据资源，而京东则是电商巨头。

　　有接近双方的电商人士表示：“双方未来可能会在图书出版、影视资源方面达成一定程度的合作，但目前还未涉及资本层面。”

　　豆瓣成立于2005年，一直走“小清新、文艺范”路线，而“慢公司”也是豆瓣过去身上比较明显的标签。

　　豆瓣的商业模式主要围绕书、电影、音乐来搭建，购书链接、电影选座功能、豆瓣同城的购票都为豆瓣提供了收入来源，而音乐方面则有豆瓣PRO，付费用户可以获得更加高质量的音乐。另外，品牌广告也是收入来源之一，豆瓣在Alexa中国区流量排名一度攀升至20名，而且高质流量和精准用户并不少。

　　在盈利方面，据网络公开资料显示，2012年豆瓣营收8000万。据界面报道，豆瓣创始人兼CEO杨勃(阿北)在采访中表示，去年豆瓣应该说非常接近盈利，全年有两个季度不盈利，两个季度盈利。但他并无透露具体数字。

　　豆瓣之前完成了三轮融资：2006年获联创策源200万美元A轮融资，2009年获得挚信资本和联创策源近千万美元B轮融资，2011年完成5000万美元C轮融资，投资方包括挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。

　　其中，值得一提的是挚信资本。其创始人李曙君可谓是最具“文艺范”的投资人，除了豆瓣之外，果壳、穷游、单向街、一条视频的背后，都有他的身影。有这样愿意陪着豆瓣一起成长，而不是揠苗助长、急功近利的投资人，也是创始人杨勃的幸运。

　　近几年，豆瓣的商业化步伐有所加速，不过在互联网江湖之中，豆瓣的作风依然属于“谨慎”派。2013年，豆瓣“东西”上线，进军电商导购，这是继豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣阅读之后，豆瓣在商业化上的进一步尝试。

　　“东西”的界面以瀑布流布局呈现，用户可在该平台上浏览、评论和分享包括数码、美妆、食品、服饰等各种品类的商品，这个功能让消费者与豆瓣小组有了比较自然的连接。而在发布商品内容来源方面，豆瓣支持淘宝、天猫、京东、1号店、亚马逊、Etsy等多个国内外电商网站的商品链接分享以及图文评论。

　　随移动互联网崛起，豆瓣也积极探索在移动端的可能性，不过，它在移动端的表现就比不上PC端了。当中最主要的原因可能在于，豆瓣推出的app只对应一个功能，较为单一，“孤立”了用户的兴趣，这导致PC端的用户未能很好地迁移到移动端去。于是，豆瓣在去年8月上线“豆瓣”APP，把分散的功能整合起来。

　　近段时间，“豆瓣”APP升级到3.0版本，主推“小事”功能，用户可以将兴趣标签作为入口发布内容，进行即时讨论。可以看出，推出“小事”可以强化各个板块的功能，以及垂直兴趣下的社交因素。然而，此举反响并不乐观，用户普遍吐槽，不满主要集中在内容质量上。

　　今年3月，据界面报道，杨勃在接受采访时承认自己错过了App开发的最好时机，但他们一直在努力改进。同时他也强调豆瓣的改进主要根据数据进行，而不是某些用户的意见。今后，专注文化的豆瓣将拓宽内容，成为生活服务和兴趣聚合品牌。这些领域有着更广泛的商业化空间。

　　在国人的餐桌上，还有以豆瓣为原料的佐料豆瓣酱，吃很重要，文艺也很重要，祝愿承载着上亿用户的豆瓣保持原有的文艺风格，也能在竞争激烈、各自站队的移动时代早日找到更优路径。