深陷资金链紧张问题的乐视，据说就要得到第一笔重要支持。融创中国将以150亿投资乐视。

　　具体而言，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网(300104.SZ)8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创本次共计支出150.41亿元，交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

　　此前乐视频频被爆可能陷入资金链断裂的危险之中，在此背景下，融创的入股似乎别具意味。有文章形容此事，称同是山西人的孙宏斌向正处于资金旋涡中的贾跃亭伸出一只昂贵的右手，这段友谊与这段生意，将永远载入乐视网的史册。

　　频现风口浪尖的贾跃亭和他运作的乐视生态有着太多故事，而融创老板孙宏斌同样不缺故事。比如，他和缔造联想集团的柳传志之间，就有一段“恩怨”——他被柳传志欣赏，却又被柳传志送进监狱。

　　孙宏斌，清华大学研究生，毕业后不久便投奔到联想。据说，在公司意气风发的年轻人中，孙宏斌形象木讷，不善言辞，加上浓重的山西口音，甚至受过嘲笑。不过，凭借其 “不到黄河心不死”的劲头和天赋，孙宏斌很快崭露头角。1989年，年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。

　　当时，一直想编织一张全国性分公司网络的柳传志因此前的公司元老整日坐在北京城里，无法实现其计划。而孙宏斌上任后，只花了两个月时间就建起了13个独资分公司，在此后公司产品挤压时，疏解了很大的压力。

　　不出意外地，孙宏斌受到柳传志的欣赏。据传，柳传志会逼着孙宏斌每天到自己的办公室讲一个故事，尽管其口音很重;在经营上，孙宏斌跟主管供货的业务部经理矛盾很大，于是柳传志将之撤职，然后把两个部门合并起来都交给孙宏斌打理。而柳传志因融资和进出口业务等原因长期督战香港，国内市场便全部托付给了孙宏斌的团队。在年终的集团总结大会上，柳传志表扬说：“企业部能够克服困难，自己解决(困难)，而不是坐等，他们部里的气氛给人一种蓬勃向上的感觉，有一种嗷嗷叫的工作感觉，这一点我自己亲眼看到了。”

　　但仅仅半年后，柳传志突然把他这个最欣赏的弟子亲手送进了监狱。

　　1990年3月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》——不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条是“企业部的利益高于一切”。

　　因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，全国的13家分公司经理都唯他马首是瞻。在一家酒馆聚会中，孙宏斌和几个最贴心的部下他们煮酒论英雄。在他们的分析中，孙宏斌排位在柳之前。

　　此后，关于孙宏斌的一些事情渐渐被柳传志知悉。如孙宏斌在企业部里树立孙氏权威，定规矩，企业部的员工只对孙宏斌一人负责，等等。柳传志感到震惊，他召开高层干部会议，当场指出孙宏斌的“以自我为中心”的“帮会行为”，说他既有可能成为“可造就之大才”，也有可能成为“公司的危险人物”。而对此，孙宏斌不以为然。之后，柳传志宣布将孙宏斌调出企业部，他勒令难以控制的爱将“低姿态进入”，“不许成立新的单位或带人进去”。

　　然而柳传志万万没有想到，当他调开孙宏斌和业务发展部的员工开会说明情况时，孙宏斌的下属竟然和自己吵了起来。他们当着柳传志的面一个个地站起来提出诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下?”

　　此番争吵当晚，柳传志接到报告，称孙宏斌等人聚会商议，有人建议把分公司的钱转移到别处，当时孙宏斌手中掌握着1700万元的货款。他随即向公安局和检察院报案。之后，孙宏斌被警方羁押，1年后，北京市海淀区人民法院判定孙宏斌“挪用公款”罪名成立，刑期5年(2003年重审，无罪平反)。

　　孙宏斌这番经历令人唏嘘，不过其颇具传奇色彩的故事后面仍在继续。1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。他想过“提刀”去找柳传志，不过最后，两人相约吃了顿饭。

　　孙宏斌告诉柳传志自己准备做房地产代理，并将自己的设想和盘托出，而柳传志表示：“如果要什么的话，我个人，包括李总，包括张总，我们以个人名义入点股，投点钱……”其后，联想不仅借钱给孙宏斌在天津开办顺驰房地产咨询公司，为他与银行取得联系，还以联想的无形资产帮他圈地、融资。

　　大起大落，令人感叹。而今日入股乐视，又将在孙宏斌的故事里添上深深的一笔印记。